Городской сайт города Зеленодольск, Республика Татарстан.
События, обзоры, фотографии и репортажи о жизни в Зеленодольске и в Зеленодольском районе.
События, обзоры, фотографии и репортажи о жизни в Зеленодольске и в Зеленодольском районе.
ТЕМЫ | ИСТОРИИ
31 июля 2009
«Мне, как главе, важно знать настрой зеленодольцев по всем аспектам жизнедеятельности города и района, и я запланировал для себя не реже раза в квартал встречаться с коллективами градообразующих предприятий», — сказал Р. Хасанов, предваряя детальное изложение основных проблем и перспектив развития ЗМР.
В условиях острого дефицита бюджета (196 миллионов из рассчитанных полутора миллиардов рублей) важны любые продвижения по всем направлениям. А главные задачи — освоение новых рынков товаров и услуг, жесткий контроль собираемости налогов, поиск путей для инвестиционных мероприятий, форсирование капитального ремонта по объемам и качеству, максимально возможное обеспечение занятости населения. Необходимо усилить позиции здравоохранения (не хватает около 60 специалистов медицинского профиля, неудовлетворительно состояние роддома, психоневрологического диспансера), образования. Только на ремонт школ требуется 127 миллионов; к сентябрю дефицит мест в детсадах достигнет 30 процентов.
Сегодня в числе стабильно работающих предприятиятий — завод им. Горького, молочный и хлебный комбинаты, Казанская птицефабрика. Глава ЗМР особо отметил (хозяйкам на заметку) активно развивающийся бренд «Пестречинка» — в сутки на комбинате перерабатывают 20 тонн мяса, предлагая на реализацию большой ассортимент полуфабрикатов высокого качества. Неплохо нынче осваиваются средства по капремонту, чувствуется заинтересованность в скорейшем его завершении — три четверти жильцов уже оплатили пятипроцентную долю. Но надо тщательнее подходить к подготовке проектно-сметной документации. Например, в доме №22 по улице Украинской крыша словно сито, но восстановление кровли здесь не предусмотрено. Немало домов, требующих безотлагательного ремонта, на Паратской, Союзной, Декабристов и др.
Радик Хасанов рассказал о своем видении ближайшего будущего Зеленодольского муниципального района. Благоустройство дворов, восстановление ДК «Родина» в первозданном варианте, строительство спортивного комплекса и детского сада на Мирном, расширение возможностей оздоровительного лагеря «Чайка», завершение работ по станции обезжелезивания воды, возрождение пассажирского автопредприятия — далеко не полный перечень первостепенных забот.
Отвечая на вопросы серговчан, глава ЗМР напомнил — в новой должности он только пятый месяц, а реализации большинства планов потребует немало времени и усилий, конкретные наработки есть не по всем начинаниям. Рефрен выступления Р.Хасанова: «Мне не нравится, когда говорят, что, мол, мы кризис перетерпим. Трудности не пережидать надо, а находить конструктивные подходы к их преодолению».
Генеральный директор предприятия Владимир Михайлов рассказал о ходе выполнения программы 2009-2013 годов по продвижению холодильной техники. Лето, начало осени — самый активный период для серговского производства. В июле был преодолен порог убыточности, в августе будет существенно увеличен объем продаж. Удачным был выбор региональных торговых сетей, специализирующихся на продаже бытовой техники, в Самаре и Ижевске. Но пока не все цеха работают в полном режиме, временно прекращен прием на работу, приближаются сроки полного и окончательного перехода на озонобезопасные технологии. Производственных проблем хватает, но их решение практически не отражается на выполнении социальных обязательств.
Трудности не пережидают - преодолевают
«Мне, как главе, важно знать настрой зеленодольцев по всем аспектам жизнедеятельности города и района, и я запланировал для себя не реже раза в квартал встречаться с коллективами градообразующих предприятий», — сказал Р. Хасанов, предваряя детальное изложение основных проблем и перспектив развития ЗМР.
В условиях острого дефицита бюджета (196 миллионов из рассчитанных полутора миллиардов рублей) важны любые продвижения по всем направлениям. А главные задачи — освоение новых рынков товаров и услуг, жесткий контроль собираемости налогов, поиск путей для инвестиционных мероприятий, форсирование капитального ремонта по объемам и качеству, максимально возможное обеспечение занятости населения. Необходимо усилить позиции здравоохранения (не хватает около 60 специалистов медицинского профиля, неудовлетворительно состояние роддома, психоневрологического диспансера), образования. Только на ремонт школ требуется 127 миллионов; к сентябрю дефицит мест в детсадах достигнет 30 процентов.
Сегодня в числе стабильно работающих предприятиятий — завод им. Горького, молочный и хлебный комбинаты, Казанская птицефабрика. Глава ЗМР особо отметил (хозяйкам на заметку) активно развивающийся бренд «Пестречинка» — в сутки на комбинате перерабатывают 20 тонн мяса, предлагая на реализацию большой ассортимент полуфабрикатов высокого качества. Неплохо нынче осваиваются средства по капремонту, чувствуется заинтересованность в скорейшем его завершении — три четверти жильцов уже оплатили пятипроцентную долю. Но надо тщательнее подходить к подготовке проектно-сметной документации. Например, в доме №22 по улице Украинской крыша словно сито, но восстановление кровли здесь не предусмотрено. Немало домов, требующих безотлагательного ремонта, на Паратской, Союзной, Декабристов и др.
Радик Хасанов рассказал о своем видении ближайшего будущего Зеленодольского муниципального района. Благоустройство дворов, восстановление ДК «Родина» в первозданном варианте, строительство спортивного комплекса и детского сада на Мирном, расширение возможностей оздоровительного лагеря «Чайка», завершение работ по станции обезжелезивания воды, возрождение пассажирского автопредприятия — далеко не полный перечень первостепенных забот.
Отвечая на вопросы серговчан, глава ЗМР напомнил — в новой должности он только пятый месяц, а реализации большинства планов потребует немало времени и усилий, конкретные наработки есть не по всем начинаниям. Рефрен выступления Р.Хасанова: «Мне не нравится, когда говорят, что, мол, мы кризис перетерпим. Трудности не пережидать надо, а находить конструктивные подходы к их преодолению».
Генеральный директор предприятия Владимир Михайлов рассказал о ходе выполнения программы 2009-2013 годов по продвижению холодильной техники. Лето, начало осени — самый активный период для серговского производства. В июле был преодолен порог убыточности, в августе будет существенно увеличен объем продаж. Удачным был выбор региональных торговых сетей, специализирующихся на продаже бытовой техники, в Самаре и Ижевске. Но пока не все цеха работают в полном режиме, временно прекращен прием на работу, приближаются сроки полного и окончательного перехода на озонобезопасные технологии. Производственных проблем хватает, но их решение практически не отражается на выполнении социальных обязательств.
Надежда Львова
0 ИНТЕРЕСНО
0 НЕИНТЕРЕСНО
0 ИНТЕРЕСНО
0 НЕИНТЕРЕСНО
0 НЕИНТЕРЕСНО
0 ИНТЕРЕСНО
0 НЕИНТЕРЕСНО